Мнение Программного комитета о докладе
Методы управления 4.0. сложными бизнес-техническими процессами. Искусство балансирования между скоростью изменений, стабильностью изменений и стоимостью изменений.
Централизация vs децентрализация vs распределенность процессов разработки
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Команды разработки, тимлиды, СTO.
Тезисы
Централизованные vs децентрализованные vs распределенные модели управления как системы.
Холивары о централизованных, децентрализованных и распределенных системах ведутся постоянно, они актуальны как для разрабатываемых нами программных решений, так и для компаний в целом и построения инженерной культуры — общие процессы разработки или каждые бизнес-блоки/стримы/команды могут работать по-своему?
Как и в случае с программными системами, во внедрении процессов разработки мы сталкиваемся с одними и теми же проблемами: сильная vs слабая связанность, отказоустойчивость, затраты на обслуживание и масштабируемость.
В докладе поделюсь опытом построения производственных моделей управления разработкой, сравню это с разработкой программных систем в контексте плюсов и минусов централизации, децентрализации или распределенности. Как помогают сообщества и гильдии поддерживать и развивать инженерную культуру, как InnerSource и получение от самих команд крутых реализованных кейсов помогают в создании общих лучших практик, какие методики и стандарты стоит делать общими, а какие процессы должны оставаться гибкими для кросс-функциональных команд. Как гибридная модель может работать в организации с сильной автономией бизнес-блоков/стримов, где разный уровень цифровой зрелости. Как мы в "Газпром нефти" — вертикально интегрированной организации — идем по пути к инженерному совершенству.
Руководитель центра развития цифровых платформ «Газпром нефти». ex-CTO Ак Барс Цифровые Технологии (ПАО «Ак Барс» Банк). В менеджменте IТ более 12 лет, выстраивал работу команд как небольших проектов в сфере E-commerce, так и крупных Enterprise решений в сфере трейдинга, медицины, финтеха и нефтегаза. Certified SAFe® Agilist. Как CTO уделяет большое внимание всем аспектам разработки, наличию необходимых компетенций у команд, включая специализацию по информационной безопасности.
«Газпром нефть»
«Газпром нефть» — российская нефтяная компания, которая специализируется на высокотехнологичной добыче энергоресурсов и производстве экологичных нефтепродуктов. Компания создает цифровые двойники месторождений, дистанционно контролирует добычу нефти, управляет производством и поставками продукции, применяя в бизнес-процессах системы искусственного интеллекта и другие цифровые технологии.
Созданные в компании технологии имеют широкую географию применения – от регионов России и шельфа Арктики до Ближнего Востока.
Видео
Другие доклады секции
Управление разработкой
