Профессиональная IT-конференция разработчиков в нефтегазовой отрасли

Цифровая трансформация в условиях перехода на санкционно независимые инструменты в группе компаний Газпром

Обеспечение технологического суверенитета

Методологии и процессы разработки ПО; Сроки и приоритеты
Продуктовая разработка
Метрики
Базы знаний / wiki
Методологии
Команда

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

Если вы продолжаете сидеть в JIRA и Confluence, каждый день в беспокойстве ожидая "письмо-счастья" от Atlassian, то этот доклад для вас. Конечно, речь пойдёт не только о них, но и об IT-инструментарии в целом.

Целевая аудитория

CTO, CPO, руководители команд разработки, владельцы продуктов, руководители проектов.

Тезисы

В докладе я постараюсь рассказать о нашем извилистом пути по достижению целей, которые были поставлены перед компанией, таких как сокращение издержек в IT-проектах, повышение эффективности и цифровизация бизнес-процессов. Достижение этих целей усложняется еще и внешним давлением — санкциями и необходимостью перехода на отечественный тех. стек, который привел к ограниченному выбору IT-решений на рынке, а порой повторному «переоткрытию» уже существующих решений, таких как управление задачами и управление IT-процессами CI/CD, база знаний и т.д.

Я расскажу про наш путь к созданию IT-платформы, и мы обсудим ключевые моменты:
* анализ текущих участников рынка управления задачами и знаний (вики), выявление их сильных и слабых сторон;
* обзор инструментов управления проектами, включая портфельные и программные решения;
* сокращение издержек, где IТ-проекты много теряют, и как мы можем помочь бизнесу сократить потери? Какие инструменты автоматизации позволяют это сделать?
* пара слов о прототипировании и no-code как способе «срезания» костов.

Менеджер продуктового офиса с опытом управления портфелем масштабных IT-проектов более 10 лет, включая опыт управления разработкой в условиях сильной неопределенности и внешнего давления. Формировал и развивал команды разработки, используя в качестве определения вектора направления статистические данные, получаемые в процессе разработки. Занимался внедрением продуктовых подходов и процессов цифровой трансформации в бизнес-проекты реального сектора экономики.

Газпром ЦПС

«Газпром ЦПС», входящая в периметр компаний «Газпром», — аккредитованная российская IT-компания, которая специализируется на цифровой трансформации, инновационных решениях и сопровождении крупных инвестиционных проектов. Компания оказывает комплексные услуги по развитию проектного управления и проектных сервисов, проектирует и создает единые интегрированные решения по оптимизации и автоматизации бизнес-процессов и сбору данных, разрабатывает продукты, программы, системы и интерфейсы, помогает сформировать стратегию цифровизации и проводит обучающие курсы по управлению проектами и концептуальному инжинирингу.

Видео