Мнение Программного комитета о докладе
Подробный рассказ о внедрении технологии DevOps в компании ЕВРАЗ. Коллекция ошибок, выводов и результатов.
Построение полного цикла разработки с первого проекта до большого потока
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
DevOps-инженеры, разработчики, системные администраторы.
Тезисы
Как начать проектировать доставку приложения до среды выполнения и не заниматься копипастом? Что нужно учесть, чтоб сократить рефакторинг линии доставки в будущем? Унификация — зачем загонять себя в рамки? Стандартизация — зачем нужна она в современном IТ?
Ответить на эти вопросы я планирую в своем докладе. На основании чего делаю выводы: мы начинали "Цифровую трансформацию" командой 2,5 человека на 5 проектов, сейчас у нас слаженная команда из 6 человек, и мы можем себе позволить вести одновременно более 50 активных проектов и закрывать около 200 проектов в год.
Работает в IТ с 2005 года, большой опыт администрирования инфраструктуры. Занимался автоматизацией инфраструктуры, используя подход IaC. Сейчас занимается автоматизацией процессов разработки и проработкой внедрения новых решений.
ЕВРАЗ
ЕВРАЗ — это металлургическая компания, входящая в число крупнейших мировых производителей стали. Металл ЕВРАЗа — в основе небоскребов, стадионов, аэропортов, мостов, новейших заводов и железных дорог.
React, Vue, нативная разработка, мобильные интерфейсы, Python, Java, C#, SAP/ABAP, 1C, Oracle, MS SQL, Postgres, GreenPlum и многое другое. Работают над серьезными промышленными задачами, повышая эффективность и безопасность производства.
Видео
Другие доклады секции
DevOps в производственных компаниях
